背景檢測：MOC是2008年才在中國開始大力開拓市場的，而其競爭對手wynn’s威力獅，BG等品牌，已在中國深耕了近十年時間，同時市場上，還存在上百個或大或小良莠不齊的養護品牌。
認知搜索：而MOC在美國更像是一個專業品牌，很少進行品牌推廣與形象建設，他們主要的成功，在于他們的產品，他們獨特的服務，以及和美國三大汽車集團及快修店，達成良好的長期合作關系，從而在這個特定的“專業”市場，占據了第一供應商的地位。
再造DNA::如果只把MOC直接宣傳成“美國三大汽車集團第一養護品供應商”，將不具備足夠的品牌號召力及品牌高度，也很難記憶及推廣，將無法與wynn’s威力獅，BG競爭。并使自己落入二三流品牌的境地。
因此，我們采用了概念提升的定位方法，將“集團市場”定位為專業市場，這樣MOC就自然而然的成為“美國專業汽車養護市場第一品牌”。為了不引起競爭對手的惡意攻擊及使中國客戶信服，在具體市場占有率宣傳上，從實際的80%集團占有率，降低為 60%專業市場占有率。
形象包裝及推廣：具體對外形象包裝及宣傳物料，統一采用 “美國地圖”形象， 以及開發一些物料及活動，如“MOC在美國”品牌手冊、MOC歷史脈絡圖、MOC美國“見證之旅”等，希望通過眾多事實強調MOC的第一與強大，使客戶信任。
運作結果：經過3年的合作推廣，MOC成功進入行業3甲，并一直以較高的銷售價格和利潤領跑業界。
