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      2018/1
      如何通過品牌定位及定位陳述,發現新的目標市場,為競爭贏得優勢
      |品牌定位
      如何通過品牌定位及定位陳述,發現新的目標市場,為競爭贏得優勢

      最好的品牌讓顧客的生活更輕松,更愉快,更有意義。這是上海尚略品牌策劃公司對品牌的理解。

      許多人喜歡乘船游覽。 但并不總是這樣。 在二十一世紀初期,皇家加勒比海地區通過品牌研究發現,非巡洋艦認為有三種類型的人在游輪上旅行:(1)新婚(蜜月),(2)過度飼養(久坐的人)和(3)幾乎死了(退休人員)!許多人并不認為自己屬于這些類別中的任何一種。但事實上,這是一個很大的市場,人們想要刺激、冒險、娛樂和機會去看不同的地方——這些都不是當時的游輪體驗的典型特征。這個尚未開發的活躍成人市場規模很大,可以通過廣告和社交媒體獲得。

      但是,競爭對手并沒有瞄準這一群體,即使他們曾經這樣做過,他們也不太可能比皇家加勒比更有競爭力。開拓這個新市場也符合皇家加勒比的目標——成為游輪行業的領導者,他們有資源和能力來迎合這個市場。皇家加勒比的一個新的目標市場誕生了,為了吸引這些客戶,游輪公司為他們的船只進行了創新設計變更,并增加了像攀巖墻和溜冰場這樣的特色服務。船上和場外的活動都強調了這些客戶的需求。例如,它的歐洲郵輪在西斯廷教堂舉行了一次短途旅行,它提醒顧客在游覽了一天之后,可以參觀一下船上的水療中心。

      盡管這種洞察力最終會推動他們的競爭優勢,但首先它被用來告知品牌定位,它定義了品牌對顧客的承諾。

      從洞察到制定品牌定位聲明


      定位陳述和任務陳述是非常相似的。主要區別在于,定位陳述是針對外部客戶的,而任務陳述則是針對員工的。使命宣言也更加抽象。它還不夠具體,不足以指導品牌如何定位于外部客戶。它沒有具體說明哪一套營銷行為和策略將把品牌的身份帶到生活中。在針對外部客戶時,該品牌的定位陳述是指導工具。

      定位說明的組成部分


      定位陳述是一份簡短的內部文件,它提煉出關于目標市場的信息,它的成員所追求的利益,以及溝通和傳遞這些利益的方式。定位陳述是三種戰略決策的升華。一個定位聲明指定:

      1.追求目標市場。它以“目標客戶”一詞開頭,接著是對目標市場的描述。

      2.品牌的身份,意味著該品牌提供的核心利益的高階(抽象)摘要。它以“我們的品牌提供”一詞開始,然后是對品牌提供的核心優勢(包括口號)的高階總結的描述。

      3.使品牌標識在目標客戶心中成為現實的營銷行為。它以“以這些方式”開頭。

      良好的定位陳述能幫助員工了解品牌是什么,做什么,以及為什么它對顧客有吸引力。簡而言之,他們明確了品牌是如何在顧客中建立品牌信任、愛和尊重(以及品牌崇拜)的。

      下面的例子說明了零售商Petco的潛在定位。它描述了目標市場(針對目標客戶……),品牌的身份(我們的品牌提供……),以及品牌的身份是如何實現的(以這些方式……)。最后的實現元素是一個經常被忽略但很重要的組件,它是一個很好的定位語句。在不考慮這種實現元素的情況下,員工對于在客戶中建立品牌崇拜的角色和責任不太清楚。

      品牌定位陳述示例


      Petco目標市場:尊重動物權利和愛寵物的人,就像他們的孩子一樣。

      Petco品牌承諾:Petco在寵物的生活中比領先的競爭對手更全面地培育寵物健康和快樂(被它的口號“共同力量”所俘獲)。

      Petco身份:(1)允許福利:提供營養均衡的寵物食品,以價格合理的價格提供營養,使寵物在他們的生活中獲得營養和健康(從而使“共同的力量”可持續發展)。(2)誘人的好處:提供溝通、促銷活動和生動的包裝,標志元素,這些元素強調了“共同的力量”和溫暖人心的吸引力。(3)豐富的利益:以“共同的力量”為基礎,通過反映寵物有能力將所有活著的靈魂。

      在這個定位語句示例中所描述的實施不包括Petco可能為每一個有利,誘人和豐富的利益所追求的所有具體的營銷活動。

      定位陳述需要對三個決策中的每一個作出戰略性思考;目標市場、品牌標識和實施。戰略思維涉及到比競爭對手更快、更有效地滿足客戶需求的任務,從而在客戶中建立起品牌贊譽。

      識別目標市場


      在確定目標市場時,品牌經理應考慮以下三個要素:(1)確定潛在目標市場的需求概況;(2)選擇目標市場;(3)明確所選目標市場的需求概況。

      識別潛在目標市場的需求情況


      1.客戶希望從產品中獲得什么好處以及他們為什么要獲得這些好處。不僅要指出客戶正在尋找的好處,而且要明確為什么他們需要這些好處,這很重要,因為一個給定的好處可以與不同的客戶需求相聯系。顧客可能需要一種無卡路里的軟飲料,因為他們想要避免健康問題,或者因為他們不想食用增加卡路里的飲食,或者因為他們認為阿斯巴甜味道不好。說明客戶為什么想要一個特殊的利益,幫助內部員工理解目標客戶的心態,以及他們的購買動機。

       

      2.當他們想要這些好處時。客戶可能需要某些優勢,因為他們在特定的情況下是有用的。例如,客戶可能需要一個運動手表,讓他們在跑步時聽音樂。他們可能需要在冬天下雪時帶有特殊抓地力的汽車輪胎。

       

      3.他們在哪里尋求這些好處。例如,可能有一個尚未開發的市場,想要在家里使用卡布奇諾咖啡。他們可能想要一輛自行車,可以騎到辦公室。他們可能想要訪問和分析來自任何地方的重要數據。

       

      4.他們想要如何使用或體驗到好處。例如,他們可能想要使用藥物,而不需要費力打開瓶子,從tetra包裝上喝咖啡,而不是坐在咖啡館里,或者在網上完成MBA課程,而不是去學校上課。


      當我們根據這四個因素分別指定客戶需求的時候,我們最有可能確定多個潛在的目標市場。有些可能結合起來,形成一個規模更大、更具包容性的潛在市場。其他的可能由于它們的不實用而被迅速地放棄了。皇家加勒比考慮到這些未得到滿足的利益,發現了一個尚未開發的市場。就好處而言,一個相當大的市場希望通過行動來吸引人。他們想要樂趣和冒險。他們想要學習一些新的東西(認知刺激)。他們想讓自己的旅行更加豐富,這是一種能讓人感覺更美好的旅行,他們提供了知識追求、精致的餐飲、水療,還有機會與他們的社會圈子里的其他人建立聯系。從時間和地點的角度來看,他們希望在這一年的時間里獲得這些好處,而這可能與那些典型的家庭旅行者不同(使他們受益)。從他們的角度來看,他們想要的是能夠提供刺激和冒險(誘人的利益)的福利。

      解決這四個因素幫助皇家加勒比確定了一個完全不同的、服務不足的、潛在的目標市場。

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