因此，上海品牌策劃公司尚略廣告認為：在品牌管理中，要提高消費者的品牌知覺質(zhì)量，關(guān)鍵要找到消費者對品牌知覺質(zhì)量的判斷標準，或消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，然后按消費者的判斷標準進行改進，消費者使用品牌產(chǎn)品后就會感到滿意。在此基礎(chǔ)上，再通過制定合適的產(chǎn)品價格、設(shè)計有效的銷售渠道和建立真誠的服務(wù)承諾等營銷手段，進一步建立高質(zhì)量的品牌形象。

做好品牌定位、產(chǎn)品定位的營銷策劃工作，是所有產(chǎn)品成功銷售的先決條件，但很多企業(yè)在做定位營銷策劃，往往容易走向極端，陷入誤區(qū)，所以尚略上海營銷策劃公司特別為大家總結(jié)以下6大定位誤區(qū)，以供企業(yè)營銷決策時參考：

營銷定位策劃主要是圍繞營銷定位展開的，針對營銷4P組合策略進行的策劃活動。企業(yè)的營銷定位策劃。尚略廣告上海營銷策劃公司，將之可分為產(chǎn)品定位策劃、品牌定位策劃和企業(yè)定位策劃等。

著名廣告人與營銷大師大衛(wèi)·奧格威說過，營銷與廣告中的第一個也是最重要的一個決策是：如何給產(chǎn)品定位？

定位（ positioning）指某一品牌在消費者心目中占據(jù)的相對地位。每一種產(chǎn)品都有一定的位置——無論是有意的還是無意的，哪怕這個位置“哪里都不是”。定位取決于消費者的感覺，只是這種感覺有時能反映真實情況，有時則不能強勢品牌在目標市場中通常都有清晰而獨特的定位。比如，奧美（Ogilvy&Mather）廣告公司 1957年給多芬香皂的定位是“干性皮膚的女性潔膚皂”，這個定位使多芬卓然而立。現(xiàn)在，半個世紀過去了，多芬的每一條廣告仍在使用這一潔膚訴求，多芬也一直是香皂市場中的頭號品牌。為了在幾十億美元的香皂市場中保持其24%的占有率，多芬每年的廣告費約為1.536億美元。

一種產(chǎn)品的定位只有通過一段長的時期才能建立起來。定位一種產(chǎn)品，就是要為該產(chǎn)品選擇一個機會市場。

早在1930年，寶潔公司就意識到要為旗下的每種產(chǎn)品進行不同的定位。盡管汰漬、佳潔士、幫寶適和私密除臭劑均出自寶潔公司，但是在消費者的心目中，它們的定位卻大不相同。

蛋糕混合料生產(chǎn)商貝蒂妙廚曾試圖推出一系列麥片粥，但失敗了。麥片粥生產(chǎn)商家樂氏曾試圖推銷其軟糖混合料的產(chǎn)品，也失敗了。這兩家跨國公司均遭失敗，原因就是它們推出的新產(chǎn)品與其各自的市場定位不相符。消費者們一直認為貝蒂妙廚是專營蛋糕混合料的，而家樂氏則是專賣麥片粥的。

很多因素都能決定一種產(chǎn)品的市場定位。下面上海策劃公司尚略廣告為大家詳解影響市場定位的幾大因素：產(chǎn)品名稱是最重要的因素。產(chǎn)品標志是成功定位的第二個重要因求。產(chǎn)品的銷售渠道是成功定位的第三個關(guān)鍵因素。產(chǎn)品包裝是成功定位的第四個關(guān)鍵要素。廣告語是第五個成功的關(guān)鍵。

在現(xiàn)實操作中，新產(chǎn)品定位是否有具體的規(guī)律可循？對于這個問題，上海策劃公司尚略廣告公司，根據(jù)業(yè)內(nèi)人士提出的觀點和建議，總結(jié)出了六種方法與手段供大家參考。(1)新產(chǎn)品屬性定位、(2)新產(chǎn)品體驗定位、(3)新產(chǎn)品功能定位、(4)新產(chǎn)品消費者定位、(5)新產(chǎn)品行業(yè)定位、(6)新產(chǎn)品文化定位。