在現實操作中，新產品定位是否有具體的規律可循？對于這個問題，上海策劃公司尚略廣告公司，根據業內人士提出的觀點和建議，總結出了六種方法與手段供大家參考。
(1)新產品屬性定位
適用于這種方法進行新產品定位的主要有以下三種情況：
第一，技術定位，如海信空調將自己的產品定位為“變頻空調專家”。
第二，品牌背書定位，前提是企業新產品在規模、區域以及梁道上有很大的比較優勢。華為的廣告是這樣說的：您曾經的每一次電話，華為在默默為您接通；您曾經的每一次上網，華為在默默為您連接；您曾經的每一次短信，華為在默默為您送達。
第三，以產地為代表的品類定位。杭州龍井是“好茶”的代名詞，很多出身杭州周邊的綠茶新品牌，會借助“龍井”這個品類進行定位。
(2)新產品體驗定位
隨著消費者越來越重視感官體驗，新產品定位也越來越重視滿足消費者的感官享受。特別是一些外資品牌，十分注重對于新產品體驗的定位，如雀巢咖啡“味道好極了”、麥氏咖啡“滴滴香濃，意猶未盡”。
從消費品的屬性來看，這種定位非常容易形成開發式品牌文化，如果企業想走全球化戰略，可以嘗試著使用這種定位。不過，新產品體驗定位通常需要很好的推廣技巧，如果產品本身缺乏推廣資源，這種定位就很容易陷入空洞的境地。因此，企業在選擇這種定位時，必須十分謹慎。
同時，采用這種定位還需注意避免產生定位雷同。確實，中國市場上有很多跟隨品牌。在新產品定位上很容易“山寨”。例如：“300億活性乳酸菌”，全國至少有5個品牌的乳酸菌飲料選擇這樣的定位，使得“300億，被大大透支。300億本身是一個很好的定位，但由于大家都爭相使用，導致一個很好的體驗定位被嚴重扭曲，成了一種共性的文化。差異化一旦消失，這種定位就失去了應有的價值，除非你有足夠的智慧實現對夢想資源的占有。
(3)新產品功能定位
這是目前中國企業使用最多的一種新產品定位法。由于中國的消費群，特別是低端消費群對于高深定位在理解上容易出現歧義，很多企業為了使新產品能夠快速被消費者接受，直接將產品的功能屬性作為新產品的定位，這樣可以有效地減少溝通成本，如有機食品、智能掃地機、雙卡手機等。
(4)新產品消費者定位
隨著市場競爭日趨激烈，對新產品市場進行細分也就越來越迫切，很多新產品定位順應這一趨勢，用細分來引導消費者，使得定位本身就能產生傳播效應。
國內有一款化妝品直接定義為“小資生活”，成為城市小資階層追捧的目標，僅僅通過對小資元素的使用，就對消費者產生了震撼人心的偉大力量。另外，瀘州老窖集團的1573，通過“富裕生活新元素”的定位，完成了與新興富裕階層消費者成功對接。
(5)新產品行業定位
新產品成為行業背書一般在規模型竟爭行業中表現得比較充分。如果新產品能夠成為行業背書性產品，市場規則的制定權就會牢牢控制在企業手里。因此，很多規模型企業非常希望充當行業老大，借此有效拉動產品群市場，如“果凍就吃喜之郎”，成功俘虜了消費者。
(6)新產品文化定位
到目前為止，營銷經歷了賣產品、賣名聲、賣品牌和賣文化四個階段，其中“賣文化”的最大優點就是便于品牌形象廣泛地低成本傳播。
沃爾瑪宣傳的是供應鏈文化，借助集中、統一的采購模式，它可以全球采購價格最低、配送最快、成本最有優勢的商品，一致大部分學者和企業提到供應鏈時，都會以沃爾瑪為案例，這為沃爾瑪品牌形象的“病毒傳播”打下了基礎；還有麥當勞、肯德基宣揚的是洋快餐文化，幾乎成了連鎮加盟、標準化復制、視覺形象傳播的代名詞。
新產品如果能夠很好地嫁接特色文化，與當地文化相觸合，形成持久的差異化特色，就比較容易受到消費者長期追捧和傳播，形成國際性的大
品牌。
在云南，很多背負云南文化的新產品獲得了巨大的市場成功。“云南紅”是一種產于云南的葡萄酒，通過將云南神秘文化演繹到紅酒中，讓人們產生神秘而又浪漫的遐想。形成了該品牌區隔國內很多品牌紅酒的差異化定位。
如果新產品能夠成功實現與文化的嫁接，基本上可以形成對稀有戰略性資源的占有，為成功推廣該品牌奠定堅實的基礎。由此，新產品文化定位成為新產品的重要組成部分。
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