品牌領導觀念首先是一種品牌建立意識，題中之義便是真正將品牌作為領導者加以重視，并貫穿于品牌管理的各方面。這也是上海品牌策劃公司尚略廣告認為對老品牌塑造更新最有啟示方面的教育意義，具體來說： 

1.將品牌作為領導者加以重視，為從整體上把握品牌的清晰、協調和平衡提供了思路

在討論老品牌重塑>時，常會提到通過“創新”或“再品牌化”改變品牌的形象、標志、定位等對老品牌進行激活。艾克曾提出過廣受認可的品牌激活的7種渠道，包括增加使用、發現新用途、進入新市場、品牌重新定位、增加產品或服務、讓現有產品過時、延伸品牌等。從品牌領導的角度看，其實這樣的品牌延伸或定位改變，并不僅僅是孤立的問題，而是要從宏觀上顧及品牌整體形象，顧及公司其他品牌、品類所受的影響的問題。其最終目的應該是實現品牌組合的清晰、協調和平衡：吳裕泰茶店推出冰激凌，并不是一次孤立的品牌延伸，它的“茶香”冰激凌一方面強化和清晰化著吳裕泰本身“茶葉名店”的品牌聯想，另一方面又是對“茶香”概念和自身品牌知名度、認知質量的合理應用，實現了品牌的協調和平衡。而聚德華天的問題更加復雜：從品牌領導出發考量聚德華天品牌，應該從整體入手，利用品牌關系潛和品牌結構兩種工具對其進行分析，比如，將聚德華天作為“保護者”適用于部分知名度比較低的老品牌塑造中；將全聚德這一發展狀況良好、知名度和好感極佳的品牌視為“銀蛋”，作為創造、改變及維持自身品牌的關鍵；同時選取其他強勢子品牌，分別攻占關鍵和戰略性的領域。

傳播老品牌時，我們常會遇到這樣的“兩難抉擇”：一方面，很多老品牌品牌都因為成功的廣告宜傳或公關活動完成了“百尺竿頭，更進一步”的任務，成了享譽全國的強勢品牌，如王老吉、恒源祥等；另一方面，尚略上海策劃公司在訪談中也發現，這樣的大規模廣告宣傳又會受到很多忠誠消費者的抵制，很容易造成重復購買者的流失。其實，從品牌領導的角度來看老品牌的品牌傳播，關鍵問題不是解決使用不使用廣告等大眾媒介的問題，而是要找到一種“驅動型”理念。這種馭動型理念，可以來源于品牌自身的識別、形象和定位，更重要的是來自于消費者的動心之處；可以通過大眾媒體的廣告來傳播，當然也可以適時地運用贊助活動、植入廣告、網絡等“超越廣告”的傳播方式。

成功的老老字號品牌傳播，也恰好證明了這一點：全聚德將品牌的故事和核心理念，以及其與消費者之間建立起的長久而深厚的情感融人到《天下第一樓》的劇集中，進一步擴展了其知名度，拉近了跟消費者的關系；而稻香村則重視維系與忠誠消費者間的關系，不斷地將店鋪延伸至社區周邊，利用其獨特的經營方式對消費者進行傳播。雖然它們使用的方式、媒介和傳播的內容不盡相同，但在尋找消費者動心之處，形成驅動理念，而且傳播中不受媒介限制的方面，如出一轍。將品牌作為領導者加以重視，意味著建立一整套有助于品牌識別的組織結構。