多品牌整合策略是指企業為了占領各個不同利益的目標市場而采用的使用不同品牌決策的一種策略方法。多個品牌的戰略方式能夠較好地定位不同利益的細分市場，強調各品牌的特點，吸引不同的消費者群體，從而占有較多的細分市場。如今，這種經營推廣方式在具體的實踐中也呈現出不同的狀態，上海品牌策劃公司尚略廣告將其劃分為幾種不同的品牌策略，供企業經營者參考決策。

1.個別品牌策略

企業對于不同的產品采用的不同品牌策略即是個別品牌策略。個別品牌策略的優點在于：為適應不同層次的顧客需求，便區分各個檔次，如中、高、低等各類型的產品；為提高企業整體聲譽，可擴大企業的產品選擇規模；讓企業的聲譽與產品品牌產生連帶關系以此來提高企業在市場競爭中的全面安全感；不同產品采用不同品牌，能激勵企業內部之間爭創優質名牌的競爭力。

企業對各種不同的產品，分別采用差異化的品牌策略，這種策略不僅可以滿足不同產品、 不同檔次在各個國家及地區的不同需要，還可以對于不同的消費者，有針對性地設計不同的品牌形象。同時，這種嚴格區分不同檔次的產品還能有效地彰顯出企業的雄厚實力。如果都統一使用同一個品牌名稱，各類產品就容易被混淆，尤其對于那些生產銷售許多不同類型產品的企業而言更是如此，這種嚴格區分不同檔次的產品策略則能很大程度避免這一點的出現。

個別品牌策略不僅可以增強企業的竟爭性， 提高市場占有率；還可以增強企業抗風險能力，這使得在某一階段，當某個品牌得不到消費者青睞時，仍然有其他品牌在支撐，因此企業的整個聲譽不至于受其旗下某個不受歡迎的商品的影響。如果一個生產高檔產品的企業在推出某個単獨品牌下的低檔產品時，企業則不會因低檔產品的推出而影響到高檔產品品牌的聲譽，反之則可能損失慘重。如派克鋼筆在推出某一低檔次鋼筆時，由于仍然使用“派克”這個品牌，結果導致“派克”形象受損，并累及到高檔派克筆的銷售。如果某種產品出現問題，可以立即撤下該品牌的產品，而其他品牌仍然可以不受影響。因此，個別品牌策略要求企業承擔較高的廣告和促銷費用，從而導致企業資源難以集中。

2.分類品牌策略

當產品不容易被區分時，不宜采取統一品牌策略，同時又較難區分其品牌所代表的產品特色及品質時，企業對不同產品分別命名的一種品牌策略可稱為分類品牌策略。

如果企業所經營的各類產品之間的差別很大，那么企業就必須根據產品的不同分類和歸屬來采取多品牌策略，即為各類產品分別命名，也就是一類產品使用一個品牌。

由于所涉及的領域是多方面的，如果兩類產品之間的差距很大， 絕不能使用同一品牌，因此這種策略特別適用于生產與經營產品種類繁多的大企業。

不妨想象一下，一個企業既生產食品，又生產化肥；既生產化妝品，又生產農藥，如果還使用同一品牌，消費者會出現什么樣的反應。因此，美國寶潔公司在我國銷售其產品時，薯片用的是“品客”品牌，洗衣粉用的是“汰漬”、“碧浪”等品牌，而其他的化妝品則用的是其他品牌。

3.公司名稱加個別品牌策略

企業在考慮產品之間既有相對同一性又有各自獨立性的情況下，典型的做法是在企業名稱后再加上個別品牌的名稱。

具體做法就是在每一品牌之前均冠以公司名稱，以公司名稱表明產品出處，以品牌表明產品的特點。這種策略主要的好處是：在各種不同新產品的品牌名稱前冠以公司名稱，可以使新產品享受公司的信譽；同時，各種不同產品分別使用不同名稱可以使產品能獨立地體現自身的特色。這種做法在一些著名大企業的經營方針中非常常見，因為這些大企業的無形資產可以為某個品牌帶來足夠的支撐。如以早期的柯達公司的膠卷品牌舉例，因其性能不同，而被分別命名為“柯達萬利”膠巻、“柯達金獎”膠巻、“柯達至尊”膠巻等，很顯然，這些品牌名稱前都冠以公司名稱。在我國，海爾集團的冰箱依據其目標市場定位不同而分別命名為“海爾雙王子”“海爾小王子”“海爾帥王子”等。

我們從多品牌的策略現狀中發現，多品牌具有非常強的靈活性。市場上沒有產品是完美的，并且沒有市場是無懈可擊的。在廣闊的市場里，企業的競爭機會是平等的，企業成敗的關鍵在于能否適當抓住機遇，獲得一席之地。因為地域差異、 風俗習慣、審美標準及消費需求等不同，造成同一品牌產品在不同地區有著不同的評價標準，所以企業應當采用多品牌策略，充分適應市場的差異性，只有通過給每個品牌進行準確定位， 才能有效地占領各個細分市場。為了拓寬目標顧客范圍，擴大市場份額，也為抓住不同喜好的消費者，企業可適時考慮推出不同檔次的品牌，采取不同的價格定位，從而形成不同的品牌形象。

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