品牌和人的有意改變過程是一個簡單的四步過程。首先，你要探索自己的位置。其次，你決定你想去哪里。第三，你要確定引導你到達目的地的策略和習慣。第四，實現。

在紙上，這確實很簡單。在現實生活中，因為存在著障礙、習慣和恐懼以及要付出代價，要做出犧牲，有意的改變并不容易。

有一個額外的步驟，一個前傳的步驟，在作出有意的改變之前，將有助于使其余的步驟更容易破壞。

你必須首先摧毀那些束縛你的東西。我們的生活是為了維持現狀而建造的，我們在哪里？我們的習慣，我們的關系和我們的時間表都加強了我們目前的工作。為了做出有意的改變，我們需要摧毀一些維系我們的紐帶。

上海尚略品牌策劃公司堅持，要燒掉阻礙你的東西，你必須愿意點燃火柴。

以下9個思想片段將幫助你點燃舊的，為新的事物讓路。

1.品牌必須認識到它們的燃燒平臺

今天，每個企業都有一個燃燒的平臺;他們的客戶的期望和他們的產品之間的摩擦，正在擾亂他們的生意。他們等待解決的時間越長，就越有可能燒毀他們的整個業務。

2.改變領導，放棄昨天

改變領導者的第一步是釋放那些致力于維護那些不再對性能有貢獻的東西，并且不再產生結果的資源。維持昨天總是困難的，而且非常耗時。維持昨天總是使該機構最稀缺和最有價值的資源，尤其是它的最能干的人，沒有實際結果。然而，做任何不同的事情，更不用說創新，總是會有意想不到的困難。它要求具有高度和被證明能力的人領導。如果這些人堅持昨天，他們就不能創造明天。

3.為什么品牌變化會引發情緒反應

任何想要改變品牌的企業或組織，都需要確保與那些真正“擁有”品牌的人一起討論、批準或與他們合作。

4.戰略性地調整你的品牌以適應變化

營銷人員有時會努力使品牌與消費者的速度同步。人們傾向于相信一切都必須改變、改變、改變，而那些不總是增加或改變的品牌將會失去關注。所有關于創新和客戶不耐煩的討論都是如此。現實是不同的，買家需要的是熟悉和有趣的品牌，而不是一個或另一個。

5.用故事來激發品牌改變的七種方法

在某個階段，許多營銷人員會被要求解釋為什么需要改變品牌。下面是如何將業務案例作為一個故事來構建的方法，它結合了這篇文章對緩慢思想和Freytag的金字塔的理解。

6.發展或轉變:17個品牌因素

如今，沒有什么生意能做得很好。但變化的程度和性質讓許多人困惑。品牌發展或死亡，但他們也必須保留一些消費者所知道的東西。那么哪個更重要呢？品牌應該如何行動呢?

7.用于說服和改變的十個品牌密鑰

因此，在尚略品牌策劃公司看來，品牌所有者往往希望帶來改變，而不是計劃帶來改變。他們把說服看作是一個意識問題，而不是一個行為問題。通常是因為他們認為他們的產品是顯而易見的選擇，在消費者遇到這種情況下，奇跡般地會在某種程度上引發“通往大馬士革的道路”。

8.改變品牌文化，達到目的

據加里·哈默爾(Gary Hamel)和米歇爾·薩尼尼(Michele Zanini)說，大約70%的大規模變革項目未能實現他們的目標，其中一個關鍵原因是，組織無法抗拒管理變革的實施，而不是從心理上和系統地將其植入。作者認為，實際上，大多數變革計劃都太遲了，太自私，太專制，太容易而不能成功。

9.品牌生存的三大法則

資本主義建立在簡單的、掠奪性的邏輯上，脆弱的品牌必須消亡，強大的品牌必須殺死它們。只有這樣，消費者才能得到服務，市場才能得到改善或進步。

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