一個組織內，兩個以上相互競爭且幾乎相同的產品的營銷，并且以不同且不相關的品牌填充，其營銷被稱為多品牌營銷。

多品牌戰略的核心理念是提高整體市場份額。

B2C是多品牌公司最常見的行業，因為與B2B相比，它重視市場細分。

市場細分是一種有效的方式，可以根據各種因素擴大客戶影響力，制定購買決策。

事實上，單個品牌幾乎不可能達到和維持市場細分所帶來的變化，多元化和應用多品牌戰略以最大化與客戶的相關性是一件實際的事情。

此外，在實施多品牌戰略的同時，尚略品牌策劃公司建議徹底分析和理解組織的目標對于做出精確選擇至關重要。

多品牌戰略的利弊

多品牌的優勢

• 留給競爭者更少的貨架空間，為自己贏得更多。
• 有效地使用品牌切換器，嘗試不同的品牌。
• 經理之間的競爭
• 如果最初的業務成功，它可以通過特許經營開發第二個品牌而沒有明顯的費用。

多品牌的弊端/風險

• 品牌之間的同化。
• 由重疊段引起的混亂，將導致品牌轉換。
• 您的品牌的公眾形象可能會以利潤為導向，而不是客戶。
• 由于管理不善導致的失敗。
• 錯誤的業務選擇導致失敗。

多品牌戰略的例子

寶潔（P＆G）—— 是一家美國消費品公司，銷售23個不同的品牌。例如，Tide，Pampers，Gillette，Ace，Head＆Shoulders等。

聯合利華 —— 是最大的冰淇淋制造商和跨國消費品公司，也生產多個全球品牌。例如，Persil，Axe，Rexona，Sunsilk，Dove，Lipton等等。

Virgin Group Ltd —— 是一家英國跨國品牌，經營著Virgin Bingo，Virgin Cafe，Virgin Casino，Virgin Charter，Virgin Holidays，Virgin Coffee，Virgin Healthcare等企業。

品牌建筑的三種主要類型

1.細分市場的單一品牌戰略：當產品基本沒有差異化，唯一將其與競爭對手區分開來的是品牌標識。例如，FedEx公司。

2.企業品牌戰略：品牌采用公司名稱時，公司的身份一直背后背書。例如，維珍集團有限公司。

3.獨立品牌戰略：獨立運作的品牌，沒有人知道實際品牌所有者是誰。例如，聯合利華。 

這三種類型都有其優點。

如果公司的主要想法在組織生產的每種產品之間共享統一品牌，那么在單一的統一品牌下擁有多種產品是明智和有效的決策。

盡管如上所述，某些領域/企業不應該采用這種方法。例如，如果該領域是生態學的，生產諸如生態電話，生態褲或生態檸檬水之類的東西將毫無益處。

與維珍集團有限公司使用統一的品牌，無論是什么產品，總是引以為豪的是它們是從全球品牌中培育出來的，但它帶來了一定的風險。

例如，如果公司生產的任何產品失敗，它將反映在整個組織中。但是，當然，通過適當的管理和監督，可以最大限度地降低風險。

尚略品牌全案策劃公司分享品牌戰略研究案例。

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