您的業??務是否在努力發展？你的品牌難以獲得牽引力嗎？該怎么做？SWOT分析有用嗎？這篇由上海
品牌策劃公司尚略分享的文章可能有你想要的答案。
這兩個因素很有可能是相關的。而且，這意味著是時候審查您的品牌了。您的品牌是您業務的重要組成部分。
今天的消費者受到來自各個方向的溝通的轟炸。當你被這么多選擇轟炸時，做出決定是不可能的。
易于識別的品牌，更重要的是，值得信賴的品牌，在風雨如磐的海洋中脫穎而出。您的品牌標識，也就是關于您的品牌的一切視覺，對于您在市場中建立忠誠度和信任至關重要。
強大的
品牌形象始于強大的公司徽標和公司名稱，但品牌塑造不僅僅是徽標和名稱。事實上，即使是擁有強大品牌的公司也可能落后，無法與競爭對手區分開來。
如果您的品牌沒有成功地溝通您的業務是誰，您做了什么，以及您所代表的是什么，那么您在沒有意識到的情況下就會失去業務。
為了讓您的品牌重回正軌，并制定一個有成功機會的品牌計劃，您需要退一步看看更大的圖景。您必須對您的業務及其運營環境有更高層次的了解。這就是SWOT分析可以提供幫助的地方。通過檢查您的業務優勢，劣勢，機會和威脅，您可以找到一條您從未懷疑過的
品牌建立與新增長之路。
什么是SWOT分析？
SWOT分析是一個戰略規劃框架，用于全面了解影響您的品牌和業務的內部和外部因素。該工具于20世紀60年代首次亮相。它由Kenneth Andrews，William Book，C.Roland Christansen和Edmund Learned在他們的書“ 商業政策：文本和案例”中創建。
“SWOT”代表Strengths，Weaknesses，Opportunities 和Threats。
SWOT的上半部分（優勢和劣勢）解決了您的業??務或品牌中為您工作和反對的內部因素。當然，機遇和威脅（SWOT的下半部分）是您的品牌必須面對的積極和消極的外部因素。
這種全面的，高層次的思考是有價值和必要的，以確保您不會迷失追逐無法提供您的企業生存所需的投資回報的細節。這使得SWOT分析成為一個非常有用的工具。
什么時候SWOT是正確的工具......
SWOT分析不適合您在一天中做出的每項小型業務決策。深入的過程將阻礙及時向前發展。
但是，如果您正在考慮任何大型業務決策，例如新的合作伙伴關系，添加新產品線，提供新服務，對內部政策進行大幅調整，或增加新職位或部門，那么在繼續之前進行SWOT分析是一個好主意。
當您發現業務停滯，項目失敗，開始新業務或意外成功時，您也應該使用此技術。
最后，您應該在考慮對您的品牌或品牌標識進行任何重大更改時進行SWOT分析。
您的品牌由您的業務的真實屬性，您的業務選擇呈現的內容以及您的業務如何被您的受眾感知組成。SWOT分析調查內部和外部因素，使其成為檢驗品牌雙重性質的完美工具。通過SWOT技術獲得的全局理解可以幫助您安全地指導您應對變化，挑戰和增長。
誰應該進行SWOT分析？
適當的SWOT分析應該涉及您團隊的橫截面。您希望對公司有不同觀點的人員參與。這些人應包括銷售，營銷，產品開發，工程等人員。事實上，一些公司甚至邀請客戶參與SWOT分析。重要的是，公司領導者和創始人應該深入參與SWOT分析，因為他們為公司創建了整體愿景。
如何正確進行SWOT分析
SWOT分析并不復雜，不需要數周才能完成。它可以在幾個小時內完成，應該定期進行（至少每6到12個月一次）。您只需列出所有業務的優勢和劣勢，以及可能影響您業務的所有外部機會和威脅。
但是，與大多數簡單的事情一樣，SWOT可能很難執行。
以下是一些從練習中獲得最大收益的一般指導原則。
有條理
我們建議創建一個2×2網格，每個象限標有相應的標題。然后列出每個象限內的相關項目。使用項目符號來保持您的想法簡潔。
這種方法使您可以快速評估結果。
不要急于求成
要使SWOT真正有用，它必須是全面的。計劃對您的品牌資產和負債以及外部威脅和機遇進行真正的研究。
如果你沒有花時間去真正看，你可能會錯過重要的因素。并且，它發現了這些提供最大價值的潛在未知因素。
現實點
任何SWOT分析的目標都是通過更深入地了解您的情況做出更好的選擇。只有你真實地了解你的威脅和弱點，以及你有什么優勢和機會來對抗它們，你才能成功。
內部：優點和缺點
您的SWOT分析應首先認真考慮您的業務和/或品牌。客觀地識別您的品牌的優勢和劣勢，可以讓您充分利用這些優勢，改善或接受您的弱點。 相反，您可以就您的企業無法應對的挑戰或威脅做出明智的決策。
我們已經分享了一個SWOT問題列表，可以在本文后面討論，以幫助您入門。但是，你比任何人都更了解你的業務。請務必添加其他問題，并盡可能完整地列出優缺點。然后戰略性地查看所有這些資產和負債，與您在下一部分中發現的機會和威脅相關。
外部：機遇與威脅
一旦您查看了內部挑戰和資源，就應該向外投射并創建機會和威脅列表。
你周圍的世界充滿了你可能從未考慮過的威脅和機遇。這是您在雷達上獲得這些未知數的機會，以便您的品牌可以采取相應的行動。然后，您可以通過您已經確定的優勢和劣勢來確定優先級并審查您識別的機會和威脅。
尋找與您的企業擁有的資產完美融合的機會。并根據您當前資源的成功可能性決定是直接迎接威脅還是避免威脅。
查看下面的入門問題列表。我們希望他們能為您自己的SWOT分析提供一個很好的起點。但是，不要忘記針對您的領域詢問行業特定問題。
可以幫助您進行SWOT分析的問題
優勢
- 您的企業是否有獨特的背景故事或使命？
- 您的企業在哪些領域經常出類拔萃？（客戶支持，營銷，銷售，履行等）
- 您的員工擁有哪些優勢或獨特技能？
- 您的企業資金充足還是擁有其可以依賴的其他有用資源？
- 您的企業是否擁有其他地方無法獲得的專有產品或服務？
- 您的品牌在哪些方面有良好的感知？
- 您的品牌在哪些方面與您當前的使命和業務方向保持一致？
- 您的品牌的哪些方面是真實的？
- 您的品牌中哪些元素與目標受眾產生共鳴？
- 您的品牌的哪些部分溝通良好？
弱點
- 您的企業在哪些領域經常表現不佳？
- 您的員工是否遭受任何一致的弱點？（士氣低落，缺乏訓練等）
- 您的企業是否缺乏時間，人員或資金等資源？
- 您的業??務目標沒有重點嗎？
- 你缺乏前進的策略嗎？
- 您的品牌中有哪些元素是不真實的？
- 您的企業是否未能履行任何品牌承諾？
- 您的品牌的哪些部分溝通不暢？
- 任何品牌信息都無法與您的受眾產生共鳴嗎？
- 你的品牌的哪些方面被認為很差？
機會
- 你能填補目前空缺或代價不足的利基嗎？
- 您是否可以與其他企業合作以獲得曝光，財務支持或消費者商譽？
- 您的產品或服務能否勝過競爭對手？
- 州或聯邦立法的變化是否會以任何方式幫助您的企業？
- 改善經濟趨勢是否會對您的業務產生影響？
- 您的品牌能否真正與任何流行的原因保持一致？
- 當前的趨勢是否有益于您的業務或品牌？
- 是否有任何新的技術進步可以改善您的產品？
- 您是否可以針對新的受眾群體修改現有產品或服務？
- 您可以突出顯示您的品牌現有的無名方面嗎？
威脅
- 您的競爭對手提供哪些您無法媲美的東西？
- 下行經濟趨勢是否會對您的業務產生影響？
- 州或聯邦立法的變化會以任何方式阻礙您的業務嗎？
- 您的任何經銷商或供應商是否不可靠，價格上漲或停業？
- 是否存在可能損害您的業務或品牌的文化轉變？
- 天氣的變化是否會對您的業務產生負面影響？（作物或材料的損失，或運輸延誤）
- 是否有任何時事可能會使您的品牌中的任何元素成為負面影響？
- 您的品牌是否與任何負面實體，組織或意識形態保持一致？
- 是否有競爭對手試圖詆毀您的品牌？
SWOT分析之后，接下來該做什么
收集信息很棒。但是，這是你能用真正有價值的信息做的事情。一旦你編譯了所有的威脅，機會，弱點和優勢，就該計劃一些行動了。如何使用您獲得的新視角將您的品牌重定向到更強的方向？這個問題的答案與每個企業一樣獨特。
但是，隨著您的分析完成，您將擁有為品牌做出最佳選擇所需的高級視角。
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